谈到员工懒惰，不积极，有许多原因和解决办法。在心理上，每个人都有积极的一面，而且都会选择一个对自己有利的方法。那为什么雇员不积极呢？首先，我们可以做以下分析：
一般而言，领导者之所以觉得员工懒惰，不积极，肯定是因为有交待的事无法完成，做不出你想要的结果吧！那一位员工为什么不能取得成果呢？不一定就是员工懒惰或不积极，无法取得成果。
统计调查显示，员工无法取得成果的原因大致如下:
1、不知道该怎么该怎么办。对策:安排清晰具体，目标要求可量化，交付结果定时。
2、不知道该怎么做。应对措施：培训，让师傅带，照样做等等。
3、不知道做得好有什么奖赏或做得不好有什么惩罚。罚。对策:提前约定奖惩机制。奖励心灵，惩罚心痛。软硬兼施，效果最好。
4、做起来不顺利。这一般与公司氛围和相关工作流程的界限确认有关。对策:统筹考虑，涵盖流程，不留死角，积极奖励等。
这样，你会发现员工不积极多与管理者、管理机制、管理文化有关。激励人心的演讲虽然可以激发一时的士气！但，长期来看，依赖于管理和机制，才能让人不想懒惰，不能懒惰，不敢懒惰。
