谈到员工懒惰,不积极,有许多原因和解决办法。在心理上,每个人都有积极的一面,而且都会选择一个对自己有利的方法。那为什么雇员不积极呢?首先,我们可以做以下分析:
一般而言,领导者之所以觉得员工懒惰,不积极,肯定是因为有交待的事无法完成,做不出你想要的结果吧!那一位员工为什么不能取得成果呢?不一定就是员工懒惰或不积极,无法取得成果。
统计调查显示,员工无法取得成果的原因大致如下:
1、不知道该怎么该怎么办。对策:安排清晰具体,目标要求可量化,交付结果定时。
2、不知道该怎么做。应对措施:培训,让师傅带,照样做等等。
3、不知道做得好有什么奖赏或做得不好有什么惩罚。罚。对策:提前约定奖惩机制。奖励心灵,惩罚心痛。软硬兼施,效果最好。
4、做起来不顺利。这一般与公司氛围和相关工作流程的界限确认有关。对策:统筹考虑,涵盖流程,不留死角,积极奖励等。
这样,你会发现员工不积极多与管理者、管理机制、管理文化有关。激励人心的演讲虽然可以激发一时的士气!但,长期来看,依赖于管理和机制,才能让人不想懒惰,不能懒惰,不敢懒惰。