erp：企业资源计划。
ERP（企业资源计划）是指以信息技术为基础，以系统的管理理念，为企业管理者及其员工提供决策运作模式的管理平台。ERP不仅是一个软件，也是一个管理理念。它完成了公司内部资源与企业相关外部资源的整合。ERP是通过软件紧密整合企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资源流、管理流程，实现资源的优化和共享。
完善ERP在公司中的应用，不仅要求企业具有宏伟的愿景和目标，而且要求企业扎扎实实地做好基础管理工作。
“世界上从来没有救世主，世界上也没有灵丹妙药。”。ERP作为一种数字技术或范式，不是时尚，而是永远不会过时；如果使用得当，公司仍然可以在时间、效率、成本、透明度和敏捷性方面得到快速提升，甚至成为企业竞争力的重要组成部分。
ERP的发展过程
20世纪30年代：MIS系统阶段，公司的库存管理主要包括记录大量原始数据、支持查询、汇总等。
20世纪50年代：定期MRP（材料需求计划）通过产品结构将所有材料的需求联系起来，将材料需求分为独立需求和非独立需求，并将时间分段的概念引入材料的发明状态信息中，管理产品组成，利用计算机计算能力和系统管理客户订单，实现根据客户订单、产品结构清单和材料需求计划的管理水平。实现减少库存、改善库存的管理目标。
20世纪70年代：根据材料需求计划，增加了闭环MRP的投入和产出控制(即企业验证、执行和控制)。
1980年代：MRPII（在计划材料要求中，MRP系统加强了对企业生产中心、加工时间和生产能力的管理，以实现计算机的生产调度功能）。同时，它还包括财务功能，形成以计算机为核心的闭环管理系统。该管理系统可以动态监控生产、供应和销售的所有生产过程。
1990年代：ERP(企业资源计划)：在MRPII软件和公司财务管理软件的基础上开发，将材料管理、财务管理、价值管理和人力资源与企业绩效相结合，最大限度地利用企业资源，提高效率，配合企业实现全面的JIT管理、质量管理、生产资源调度管理和辅助决策功能。
20世纪90年代末：除了企业内部管理外，ERP的扩张还管理了企业的外部信息，然后开发了CRM（客户关系管理），SCM(供应链管理)和其他最常用的系统信息。提高效率，分享和积累公司知识。
进入21世纪初：ERPII（在ERP的基础上，加强外部信息对企业内部管理的反馈），支持和优化公司内部与公司之间的合作运营和财务流程，为客户和股东创造财富。业务策略和特定行业领域的应用系统集成。换句话说，我们不仅要看到企业客户订单对企业内部管理的影响，还要看到企业客户运营对企业的影响。GRM（客户关系管理）和SCM（供应链管理）软件是简单ERP软件的一大进步。
